CT Hội Marketing Hà Nội: “Cấm ngủ trưa là đúng đắn, dũng cảm"

Đình Phong |

(Soha.vn) - TS Hoàng Anh Tuấn - Chủ tịch Hội Marketing Hà Nội coi quyết định cấm nhân viên ngủ trưa trong giờ làm việc là sự thay đổi tiên phong, đột phá, đúng đắn đối với FPT IS.

Trước quy định của lãnh đạo Công ty TNHH hệ thống thông tin FPT (FPT IS) ban hành quy định cấm nhân viên ngủ trưa tại nơi làm việc, Tiến sỹ Hoàng Anh Tuấn (Chủ tịch Hội Marketing Hà Nội, CEO của Công ty Capital Training, nguyên Hiệu phó Trường ĐH Nguyễn Trãi) cho rằng đây là sự thay đổi đúng đắn của người đứng đầu FPT IS.

TS Hoàng Anh Tuấn - Chủ tịch Hội Marketing Hà Nội ủng hộ quy định cấm ngủ trưa trong giờ làm việc của FPT IS.
TS Hoàng Anh Tuấn - Chủ tịch Hội Marketing Hà Nội ủng hộ quy định cấm ngủ trưa trong giờ làm việc của FPT IS.

Đây cũng là công ty IT đầu tiên ở Việt Nam đưa ra quy định cấm nhân viên ngủ trưa trong giờ làm việc. Bày tỏ sự ủng hộ của mình, TS Hoàng Anh Tuấn nói: “FPT IS là một trong những công ty có hiệu suất lao động cao nhất ở Việt Nam và tôi cho rằng đây là quyết định dũng cảm, đúng đắn của người đứng đầu, ông Đỗ Cao Bảo. 

Tôi nghĩ rằng quy định này để nâng cao tính chuyên nghiệp của nhân viên FPT IS hướng đến toàn cầu hóa, hội nhập quốc tế. Một doanh nghiệp, nhà đầu tư của FPT IS sẽ “sốc” nếu thấy cảnh nhân viên của công ty này ngủ trong phòng làm việc. Vì vậy tôi cho rằng đây là việc làm tiên phong để tạo ra “cú hích” thay đổi thói quen, văn hóa làm việc tại các doanh nghiệp ở Việt Nam”,

Tuy nhiên, ông cho rằng nếu xét về phía người làm thuê (nhân viên trong công ty) thì việc phản ứng với quy định này là điều hoàn toàn dễ hiểu. Ông lý giải: “Người Việt Nam ngại thay đổi thói quen đi làm sớm đưa đón con đi học, ngủ trưa 30 phút – 1 tiếng sau đó tỉnh táo để làm việc buổi chiều. Điều đó thật không dễ để điều chỉnh một sớm một chiều và tôi chắc rằng trên 90% công ty Việt Nam cho phép nhân viên ngủ trưa”.

Tiến sỹ Hoàng Anh Tuấn nói rằng văn hóa làm việc Việt Nam khác so với các nước. Là người đã từng học tập, làm việc hơn 10 năm ở nước ngoài, ông cho biết trên thế giới chỉ có vài nước như Tây Ban Nha, Bồ Đào Nha nhân viên ngủ trưa và đến 90% các nước ông tìm hiểu nhân viên văn phòng không ngủ trưa, đặc biệt ở các nước châu Âu, Mỹ. Họ thường làm việc rất muộn (9 giờ sáng) và ăn trưa rất nhanh mà không hề có giấc ngủ trưa như người Việt Nam.

Vì vậy ông nghĩ rằng người Việt Nam sẽ dần hiểu quan điểm của người đứng đầu FPT IS. Bởi vì công ty FPT cần phải toàn cầu hóa, phải thay đổi để phù hợp với môi trường làm việc quốc tế chuyên nghiệp.

Trước ý kiến "quy định cấm nhân viên ngủ trưa tại văn phòng  vì sự nghiệp toàn cầu hóa là hạ sách và có thể mất nhiều hơn được”, TS Hoàng Anh Tuấn phản đối và cho rằng trước quy định này nhân viên của FPT IS có hai lựa chọn: Phải thay đổi thói quen, học cách thích nghi và thứ hai là không chấp nhận được sau đó nghỉ việc.

“Nhân viên có năng lực lớn, khả năng và kinh nghiệm tốt họ sẽ không bị văng ra khỏi vòng quay ấy. Tôi cho rằng sự thay đổi này chính là “cú hích” cho nhân viên "chạy" tốt hơn và là cách để sàng lọc người làm của phòng nhân sự. Nếu xét về mặt quản trị nhân lực tôi cho là đúng bởi nguyên tắc của quản trị nhân lực là “lý trước tình sau””, Chủ tịch Hội Marketing Hà Nội khẳng định.

Lấy ví dụ cho sự thay đổi cứng rắn trong cách quản trị nhân lực, TS Hoàng Anh Tuấn kể câu chuyện Jack Welch là cựu Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc (CEO) tập đoàn General Electric (GE)  đã ra quyết định “dã man” đuổi 50% nhân viên ở Singapore và những nơi ông đi qua. Vị chủ tịch này không cho phép nhân viên của mình làm ở một vị trí quá 2,5 năm. Chưa đầy 5 năm ông sa thải tổng cộng 118.000 nhân viên.

Mặc dù tán thành quyết định cấm ngủ trưa và khẳng định đây là sự thay đổi tiên phong, đột phá của Chủ tịch Đỗ Cao Bảo nhưng TS Hoàng Anh Tuấn sẽ không áp dụng cho công ty của mình. Bởi theo ông, đối tượng của công ty ông trên 90% là người Việt Nam và nhân viên công ty phải phục vụ họ theo giờ giấc của khách hàng. Hơn nữa, công ty ông không huy động vốn nước ngoài, không phải chịu áp lực từ khách nước ngoài nên không cần phải thay đổi giống văn hóa làm việc nước ngoài là không ngủ trưa. "Vì vậy, tôi không cho nhân viên ngủ trưa vài phút là không được", ông nói.

“Tùy vào văn hóa làm việc của từng công ty mà áp dụng quy định này hay không. Tôi cho rằng những doanh nghiệp Việt Nam có đối tượng khách hàng đa phần là người Việt thì không nên cấm nhân viên ngủ trưa bởi như vậy có thể mất nhân viên. Còn đối với FPT IS - môi trường, tác phong làm việc hiện đại thì việc áp dụng là đúng đắn. Tôi nghĩ rằng, FPT sẽ còn nhiều thay đổi đột phá, lớn hơn nữa”, TS Hoàng Anh Tuấn nói.

Như chúng tôi đã đưa tin trước đó, ngày 10/6, Tổng giám đốc Công ty Hệ thống thông tin FPT (FPT IS) ông Phạm Minh Tuấn đã chính thức ký quyết định về việc ban hành nội quy văn phòng tại khu vực Hà Nội, trong đó có quy định "cấm cán bộ nhân viên công ty nằm ngủ trong khu vực làm việc".

Quy định này lập tức nhận được nhiều tranh cãi từ phía dư luận, số đông đều cho rằng là “vô lý” và “lạ lùng”. Trả lời báo chí về lý do đưa ra quyết định này, ông Đỗ Cao Bảo – Chủ tịch FPT IS cho rằng ngủ trưa chỉ thuần túy là một thói quen và tôi không tin rằng ngủ trưa để tái tạo sức lao động và một nửa số nhân viên FPT IS không ngủ trưa, trên 80% lãnh đạo FPT IS, các đơn vị thành viên thuộc FPT IS không ngủ trưa.

 

Đường dây nóng: 0943 113 999

Soha
Báo lỗi cho Soha

*Vui lòng nhập đủ thông tin email hoặc số điện thoại