văn hóa doanh nghiệp

TS Đặng Hoàng Giang: Hành vi, lời nói của ông Nguyễn Nhật Anh đi quá giới hạn của quý mến

TS Đặng Hoàng Giang cho rằng với ông, những hành vi, lời nói của ông Nguyễn Nhật Anh hiển nhiên đi quá giới hạn của quý mến, thân thiện, quan tâm.

Quỹ ngoại sẵn sàng “xuống tiền” hàng chục triệu USD cho doanh nghiệp Việt, hé lộ một tiêu chí phải có

Khi làm việc với các công ty định rót vốn đầu tư, lúc thẩm định hồ sơ, nhà đầu tư luôn xem xét, quan sát kỹ hành vi, thái độ của lãnh đạo và sự chuyển hóa của đội ngũ.

Áp lực nhân viên trẻ bị "ép" biểu diễn văn nghệ tiệc cuối năm: Tất niên không quan trọng, cách cấp trên đối xử cả năm mới là điều bận tâm!

Nữ nhân viên trẻ không muốn tham gia buổi tập văn nghệ nhưng sếp của cô nói rằng, cô không có lựa chọn nào khác.

Đi phỏng vấn gặp câu hỏi: “Bạn muốn làm việc với sếp thế nào?” - trả lời sao cho thông minh nhất?

Câu hỏi phỏng vấn này vừa là cạm bẫy vừa là cơ hội. Người được phỏng vấn nên tận dụng cơ hội, cố gắng tránh những hy vọng cụ thể về cấp trên, đồng thời hãy nói thêm về những yêu cầu của bản thân.

Chuyên gia nhân sự bày doanh nghiệp bí kíp giúp người lao động tránh stress khi làm việc tại nhà, hạn chế khủng hoảng tâm lý hậu Covid

Giãn cách làm đảo lộn nhịp làm việc lẫn gieo rắc nỗi hoang mang vào tâm trí người lao động, song doanh nghiệp có thể quan tâm và xoa dịu để mang “con tim vui trở lại” cho nhân viên. Dù có là chiến lược gì chăng nữa, cần nhớ rằng hạnh phúc của nhân viên chính là nền tảng cho sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Đó không phải "nice to have" (khuyến khích làm) mà là "must have" (cần phải làm)!

CEO Giao Hàng Nhanh chia sẻ 3 bài học xương máu từ những cú ngã nhớ đời sau 9 năm khởi nghiệp

Bài học đầu tiên, tuyển người cần thiết đúng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp và tìm hỗ trợ bên ngoài ở phần HR sau giai đoạn 2. Bài học thứ hai: Chương trình ESOP luôn có sai số, nên đừng quá lăn tăn nếu làm chưa đúng. Bài học thứ ba, không nên xây văn hóa doanh nghiệp quá sớm và copy của người khác – ngay cả khi đó là Thế Giới Di Động.

Từ việc nhà sáng lập Phan Nhật Minh rời Rever, ai sẽ là ‘nạn nhân’ tiếp theo của ‘cối xay founder’ ở giới startup Việt?

Phan Nhật Minh - co-founder kiêm CFO của startup Rever vừa thông báo về việc mình đã rời doanh nghiệp này. Nếu tính cả năm 2019, danh sách các founder startup Việt phải rời vị trí CEO hoặc thậm chí ‘từ bỏ’ của những đứa con của mình ngày càng dài: Nguyễn Hoàng Hải – Cavani, Nguyễn Quốc Tuấn – Juno, Trần Thanh Hải – be Group, Nguyễn Hải Ninh – Founder Coffee House…

Lấy cảm hứng từ cuốn sách tỷ phú Phạm Nhật Vượng khuyên đọc, 1 DN Việt dùng công nghệ giải cứu các CEO trước bài toán “xin sếp tăng lương”

Văn hóa minh bạch, kỷ luật, nhất quán là vô cùng quan trọng để phát triển doanh nghiệp, nhưng để xây dựng được là điều không hề đơn giản khi quản trị doanh nghiệp là lĩnh vực từ trước đến nay được xem là thiên về cảm tính.

Có gần 3.300 cửa hàng Thế giới di động, Bách Hóa Xanh, Điện máy xanh khắp cả nước, chủ tịch Nguyễn Đức Tài làm sao để nhân viên không tham nhũng vặt?

Theo báo cáo kinh doanh, tính tới tháng 4/2020, hệ thống bán lẻ của tập đoàn Thế giới di động có 3.268 cửa hàng. Để chữa tận gốc bệnh tham nhũng, quan điểm của ông Tài là xây dựng văn hóa doanh nghiệp có niềm tin bền vững kèm theo đó là thu nhập xứng đáng.

Ép nhân viên không đạt doanh số phải ăn giun đất, một công ty khiến dư luận phẫn nộ

Tất cả các nhân viên được sếp yêu cầu phải nuốt giun đất còn sống ngoe nguẩy, nếu không phải chịu mức xử phạt 500 tệ (tương đương 1,6 triệu đồng).

Nhìn nhận “tam hổ tướng” của tập đoàn Thục Hán và phương pháp dùng người từ góc độ doanh nghiệp hiện đại

Triệu Vân, Mã Siêu, Hoàng Trung đứng ở góc độ doanh nghiệp hiện đại, họ đều là những phó tổng giám đốc mảng kinh doanh, mở rộng thị trường của tập đoàn Thục Hán. Những vị này, có người gia nhập công ty sớm, như Triệu Vân, có người gia nhập muộn, như Mã Siêu, còn Hoàng Trung gia nhập trong quá trình xây dựng tập đoàn. Ba người họ có điểm chung, nhưng cũng có sự khác biệt, vì vậy mà đối đãi cũng như phương thức sử dụng họ cũng tồn tại những cách khác nhau dựa vào từng tình huống cụ thể.