Khi còn làm công tác huấn luyện tại Nhật, HLV Miura từng giành 2 chiến tích quan trọng là dẫn dắt CLB Omiya Ardija và Consadole Sapporo từ J-League 2 thăng hạng J-League 1.

Nhưng khi chuyển tới làm việc ở những đội bóng giàu tiềm lực và tham vọng hơn như Vissel Kobe hay Ventforet Kofu, chiến lược gia sinh năm 1963 đã thất bại khá thảm hại.

Có nhiều nguyên nhân dẫn đến việc HLV Miura bị sa thải ở 2 CLB nêu trên, nhưng quan trọng nhất là do ông bị chỉ trích không đếm xỉa gì đến ý kiến của mọi người xung quanh.

Tương tự như những gì đang diễn ra tại Việt Nam, nhà cầm quân người Nhật trước sau luôn trung thành tuyệt đối với triết lý bóng đá ông cho là phù hợp.

Chẳng hạn, ở Nhật, HLV Miura cũng từng bị các anti-fan “ném đá” vì lối chơi quá thiên về phòng ngự. Nhưng ông kiên quyết không thay đổi điều này.

Nếu theo dõi hành trình gần 2 năm kể từ khi HLV Miura bắt tay vào công việc tại Việt Nam, có thể thấy rằng “cái tôi” trong ông rất lớn dù vẻ ngoài của nhà cầm quân người Nhật luôn ôn hòa, mềm mỏng.

Trên thực tế, sau AFF Cup 2014 hay SEA Games 28, VFF đều tổ chức các cuộc họp rút kinh nghiệm.

Ở đó, không phải Hội đồng HLV QG không đưa ra những khuyến nghị đối với lối chơi của các ĐT bóng đá Việt Nam dưới thời HLV Miura.

Theo mô tả của HLV Mai Đức Chung, nhà cầm quân người Nhật luôn đón nhận sự góp ý đó bằng thái độ khá cầu thị.

Song ngay khi bước vào những đợt tập trung hoặc các giải đấu tiếp theo, mọi thứ “vũ như cẫn” trong tác phong huấn luyện của HLV Miura.

Ít nhất 2 lần, chuyên gia Nguyễn Văn Vinh từng lên tiếng về vấn đề chấn thương của các cầu thủ dưới thời HLV Miura:

“ĐT lần nào tập trung cũng có thể xếp nguyên cả một đội hình ngồi ngoài vì chấn thương. Chuyện đó lặp đi lặp lại nên không thể xem là tình cờ hay tai nạn.

Nếu là HLV giỏi, ông Miura hẳn phải đưa ra những biện pháp điều chỉnh để thay đổi điều này. Nhưng ông ta vẫn nhất quyết làm theo ý mình”.

Người thường xuyên đưa ra các ý kiến phản biện về công việc của HLV Miura là HLV Lê Thụy Hải thì nhận xét:

“Real hay Barca thi đấu cũng phải có bộ khung tương đối về con người, sự định hình nhất quán về lối chơi.

Thế giới không ai làm như ông Miura, cầu thủ A thì xếp vào vị trí B, cầu thủ B thì đá vị trí C, mỗi trận chơi một kiểu, thử nghiệm, thay đổi xoành xoạch thì lấy đâu ra sự ổn định”.

HLV Miura thường không trực tiếp phản biện lại những chỉ trích như nêu trên.

Khi được hỏi về các chủ đề này, câu trả lời quen thuộc của ông là: “Tôi không biết tiếng Việt nên không rõ báo chí viết về điều gì”, hoặc: “Tôi chỉ quan tâm đến công việc của mình”…

Tuy vậy, trong khi khép kín ở Việt Nam bao nhiêu, chiến lược gia sinh năm 1963 lại cởi mở hết cỡ với truyền thông tại quê nhà Nhật Bản.

Ít nhất 2 lần, HLV Miura khiến các sếp ở VFF phải "nóng mặt" vì những chia sẻ thẳng thắn về bóng đá Việt Nam.

Năm ngoái, nhà cầm quân người Nhật từng mô tả thói quen đi làm muộn, uống bia vào buổi trưa và làm việc thiếu hiệu quả của VFF.

Bên cạnh đó, V-League trong mắt HLV Miura giống như một “giải đấu kinh khủng”. Vì các cuộc so tài diễn ra trong điều kiện thời tiết nắng nóng, chất lượng mặt sân thì quá tệ.

Năm nay, trong bài phỏng vấn mới được đăng tải trên tạp chí News Picks (Nhật Bản), HLV Miura lại gây ra thêm một cú sốc nữa khi chê cầu thủ Việt Nam “yếu thế khi va chạm thể lực, dễ bị ngã, lười di chuyển, thiếu toàn diện giữa tấn công và phòng ngự…”.

Còn bóng đá Việt Nam thì chỉ quan tâm đến những mục tiêu ngắn hạn.

Thật ra, những chia sẻ của HLV Miura đều nói đúng và nói trúng những căn bệnh trầm kha của nền bóng đá nơi ông đang làm việc bấy lâu nay.

Nhưng khi nói lên những điều như vậy không biết HLV Miura có đặt câu hỏi theo chiều ngược lại rằng, việc VFF thuê một “chuyên gia nước ngoài” không phải chỉ để bắt bệnh nền bóng đá mà còn phải đưa ra được giải pháp khắc phục hiệu quả.

Xét theo phương diện này, rõ ràng HLV Miura khó được xem là làm tốt công việc của ông.

Và đặc biệt, các sếp của VFF liệu có hài lòng khi họ bỏ ra khoản tiền không nhỏ để trả cho “người làm thuê” mỗi tháng, nhưng đổi lại là sự “cứng đầu”?