Nổi tiếng từ pháo sáng
Trên tờ Lao Động năm 2014 có bài viết, mô tả ông bầu mới của CLB bóng đá Hải Phòng như một CĐV mạnh mẽ, hơi ngạo mạn và cả… ngông cuồng.
Nhưng tựu chung lại thì cái nổi bật nhất của ông Hoàn là pháo sáng. Nào là chuyện Asian Cup 2007 khi Quang Thanh ghi bàn, góc khán đài nơi ông Hoàn đứng pháo cháy sáng rực, hay chuyện ông Hoàn mang cả chục kg pháo sang Lào ở SEA Games 2009…. BTC V-League qua nhiều năm rất đau đầu với chuyện đốt pháo sáng của CĐV. Nhiều vụ tai nạn, sự cố nghiêm trọng đã xảy ra trên sân bóng V-League do hành vi đốt pháo sáng gây ra.
VFF đã nhiều lần đưa ra các án phạt nặng với CĐV Hải Phòng và cả đội bóng nhưng dăm bữa, đâu lại vào đấy. Tuy nhiên cái tên Văn Trần Hoàn thì cứ gắn với pháo sáng, tới độ có cả biệt danh là Hoàn “pháo”. Phó chủ tịch UBND thành phố Hải Phòng Lê Khắc Nam trong buổi chuyển giao đội bóng từ Công ty cổ phần thể thao Hải Phòng sang công ty Sông Hồng của ông Văn Trần Hoàn đã nhắc tới việc phải thành lập Hội CĐV, để hạn chế tình trạng cổ vũ không trong sáng, đánh nhau, đốt pháo sáng vi phạm pháp luật. Thế nên cũng có người cắc cớ hỏi, ông “Chủ tịch Văn Trần Hoàn” giờ có… cấm được các CĐV thích đốt pháo sáng như “CĐV Văn Trần Hoàn” trước đây không. Ở vị thế chủ tịch CLB, ắt hẳn ông Hoàn “pháo” không muốn đội lại bị phạt chính vì “thú chơi” của mình trước đây.
CĐV Văn Trần Hoàn rất hay đi xem và cổ vũ bóng đá ở các kỳ World Cup.
“Chất chơi” của ông Hoàn “pháo” còn được tả qua các chuyến đi cổ vũ, xem World Cup nhiều kỳ. Năm 2014 ở Nam Phi, ông Hoàn được cho là chi 5.000 USD thuê trực thăng để bay trên bầu trời Brazil.
Doanh thu hàng trăm tỉ, lợi nhuận luôn dưới 1 tỷ?
Bầu Hoàn giàu cỡ nào là câu hỏi khá khó trả lời, báo chí cũng ít đề cập tới. Nếu so với các ông bầu nghìn tỉ ở V-League thì tài sản của bầu Hoàn có vẻ không nổi bật. Nhắc đến ông Hoàn, người ta thường chỉ nghĩ tới 1 CĐV có điều kiện.
Tờ vietnamfinance hé lộ một khía cạnh khác. Theo đó tại Cổng thông tin quốc gia về đăng ký doanh nghiệp, ngoài Công ty Cổ phần Sông Hồng, ông Hoàn không là đại diện theo pháp luật của công ty nào khác. Công ty Cổ phần Sông Hồng được thành lập ngày 19/11/2003, có trụ sở tại phường Niệm Nghĩa, quận Lê Chân, TP Hải Phòng.
Doanh nghiệp đăng ký ngành nghề kinh doanh chính là xây dựng công trình giao thông. Bên cạnh đó, Sông Hồng làm thêm dịch vụ xuất nhập khẩu hàng hóa; cho thuê máy móc, thiết bị xây dựng; bán buôn sắt, thép, tôn tấm; kinh doanh bất động sản, quyền sử dụng đất thuộc chủ sở hữu, chủ sử dụng hoặc đi thuê; bán lẻ nhiên liệu động cơ trong các cửa hàng chuyên doanh; vận tải hành khách; nuôi trồng thủy sản.
Giai đoạn 2017-2019, kết quả kinh doanh của Sông Hồng lên xuống bất thường. Cụ thể, năm 2016, doanh thu thuần của công ty đạt 93 tỷ đồng, lãi gộp 3,6 tỷ, tương ứng với biên lợi nhuận gộp gần 4% (rất thấp so với các doanh nghiệp cùng ngành). Giá vốn hàng bán của công ty quản lý, điều hành CLB Bóng đá Hải Phòng đang chiếm phần lớn trong cơ cấu doanh thu (96%). Cuối năm, Sông Hồng chỉ lãi 866 triệu đồng.
Tình trạng trên tiếp tục diễn ra trong năm 2018 và 2019, khi biên lợi nhuận gộp của doanh nghiệp ở mức thấp và lợi nhuận sau thuế nhỏ giọt. Nguồn thu của Sông Hồng trong năm 2018 là 247 tỷ đồng, tăng gấp 2,7 lần so với cùng kỳ nhưng lợi nhuận gộp lại giảm 7%, còn 3,4 tỷ. Doanh nghiệp lãi vỏn vẹn 582 triệu đồng.
 Số tiền UBND thành phố Hải Phòng hỗ trợ đội bóng hàng năm là 40 tỷ đồng, tăng lên 50 tỷ đồng ở mùa giải năm nay. |
Ở năm 2019, doanh thu công ty của ông Hoàn “Pháo” giảm tới 36%, xuống 157 tỷ đồng. Dù vậy, lợi nhuận gộp lại tăng lên 6,5 tỷ đồng. Công ty chuyên xây dựng công trình giao thông này lãi 955 triệu.
Mỗi năm UBND thành phố Hải Phòng hỗ trợ CLB bóng đá 40 tỷ đồng. Con số này mùa giải năm nay tăng lên thành 50 tỷ đồng khi chuyển giao cho công ty Sông Hồng. Hải Phòng cũng thông qua dự án sửa sân Lạch Tray, ban đầu có số vốn 30 tỉ đồng nhưng sau đó tăng lên hơn gấp đôi.
Ngoài tiền ngân sách hỗ trợ, Phó chủ tịch Lê Khắc Nam nói bầu Hoàn sẽ kêu gọi huy động thêm nguồn tài chính để CLB hoạt động.