Trong những năm qua, tôi đã gặp được không ít những câu hỏi phỏng vấn "khá kỳ lạ".
Chẳng hạn, một giám đốc thương hiệu tên Irene từng chia sẻ trên trang cá nhân của cô ấy như này.
Ví dụ 1:
3 nhà tuyển dụng và 1 tôi, đôi bên im lặng 10s, 20s, 30s, 1 phút.
Tôi đã không nhịn được mà hỏi: "Xin hỏi, không biết chúng ta có thể bắt đầu được chưa?"
Một trong những người phỏng vấn lên tiếng: "Xin lỗi, những ai có thời gian phản ứng quá 20s công ty chúng tôi sẽ không nhận, bạn nghĩ bây giờ mình nên làm sao?"
Ví dụ 2:
Tham gia phỏng vấn giám đốc sản phẩm của một công ty Internet lớn, câu hỏi cuối cùng, người phỏng vấn im lặng một hồi lâu, cuối cùng cũng hỏi:
"Tại sao con người có hai lỗ mũi?"
Tôi: ????
Ví dụ 3:
HR của một công ty bất động sản nổi tiếng đặt câu hỏi: "Làm thế nào để bán băng vệ sinh cho nam giới?"
...
Có những câu hỏi phỏng vấn quả thực rất khó hiểu, nhưng chúng cũng lại chính là rào cản mà chúng ta cần phải vượt qua khi bước vào xã hội.
Rất nhiều khi, một cuộc phỏng vấn, nó chẳng khác nào một cuộc chiến tâm lý.
Trong bài viết hôm nay, tôi xin mượn một vài "câu hỏi phỏng vấn" từng được bàn luận sôi nổi trên mạng xã hội, và cùng các bạn xem tại sao có người thăng tiến tại nơi công sở, có người lại sa sút ngay từ điểm xuất phát.
Ảnh minh hoạ
01
Câu hỏi 1: "Quần của tôi chưa kéo khóa, bạn làm thế nào để nhắc nhở tôi?"
Câu hỏi này nhận được 20 triệu lượt xem trên mạng xã hội.
Trên thực tế, nếu suy nghĩ một cách cẩn thận, những trường hợp tương tự cũng không phải là không bao giờ xuất hiện tại nơi làm việc của chúng ta.
Và đây câu trả lời nhận được khá nhiều lượt tán đồng.
Người trả lời là một giáo viên, đầu tiên anh dẫn ra một trường hợp của mình:
Trong một lần lên lớp, có hai nữ sinh A và B đến sớm, anh vô tình thấy khóa kéo sau váy của nữ sinh A chưa kéo hết hẳn.
Vì vậy, anh âm thầm rời khỏi lớp học.
Sau khi ra khỏi lớp, anh nhắn tin cho nữ sinh B, nhờ bạn ấy nhắc nhở A rằng quần áo có vấn đề, đồng thời dặn không được nói với A rằng anh đã nhìn thấy và nói nữ sinh B nhắn lại để anh vào lớp khi mọi chuyện xử lý xong.
Trong khoảng thời gian này, anh cũng ngăn một số học sinh muốn vào lớp bằng cách trò chuyện với các bạn ấy.
Anh ấy thẳng thắn chỉ ra:
"Câu hỏi phỏng vấn này trên thực tế là để hiểu cách đối nhân xử thế, khả năng xử lý công việc, kinh nghiệm, giá trị quan, tính cách của bạn…
Câu trả lời phỏng vấn của bạn nên khiến người phỏng vấn đánh giá cao con người bạn và cảm thấy rằng bạn là một người đáng tin cậy, chứ không phải 'đáp án' của bạn không tệ."
Phương pháp cụ thể có thể là viết một ghi chú nhỏ và đưa cho bên kia để nhắc nhở họ, hoặc thêm phương tiện liên lạc và hỏi số điện thoại di động, sau đó nói với họ qua SMS để nhắc họ chỉn chu lại trang phục của mình.
So với khả năng chuyên môn, đôi khi trí tuệ cảm xúc cao sẽ giúp ích rất nhiều cho công việc của bạn.
Ảnh minh hoạ
02
Câu hỏi 2: "Làm thế nào để có được địa chỉ Facebook của tôi trong vòng 1 phút?"
Có một chuyên gia trong lĩnh vực tìm kiếm các nhà quản lý chia sẻ một câu chuyện như này.
Một công ty nọ đang tuyển dụng cho các vị trí quan hệ công chúng, họ hỏi ứng viên: "Làm thế nào để có được Facebook của tôi trong một phút?"
Ứng viên nữ thứ nhất sau khi nhận được câu hỏi đã trả lời:
"Sau khi vào làm việc, vì quan hệ công việc, chúng ta chắc chắn sẽ cần trao đổi nhiều. Không biết anh có thể cho tôi xin Facebook của anh, tới lúc đó tôi liên lạc với anh sẽ tiện hơn".
Ứng viên nữ thứ hai đáp:
"Anh add Facebook của tôi, tôi gửi phong bao lì xì cho anh, chúng ta kết bạn nhé!"
Ứng viên thứ ba là một bạn nam, sau 10s suy nghĩ, anh đáp:
"Tôi biết một chuyên gia săn đầu người nổi tiếng trong ngành, trong tay cũng có nhiều tài nguyên rất tốt. Nếu được, anh có thể thêm tôi trên Facebook và tôi sẽ giới thiệu anh ấy cho anh, anh nhất định sẽ cần nó".
Nhà tuyển dụng nghe người thanh niên nói xong đã lập tức tuyển anh ấy.
Vì sao?
Vì anh ấy biết cách đánh trúng được vào tâm lý của đối phương,
Bạn có biết câu chuyện doanh nhân Luo Zhenyu dùng "hợp đồng 10 triệu tệ" để cướp một nhân viên của Huawei chứ?
Dịch vụ đám mây dữ liệu của công ty của Luo Zhenyu luôn được đặt ở Alibaba Cloud và chi phí hàng năm khá tốn kém.
Tại thời điểm này, Huawei Cloud đã đến để thảo luận về các vấn đề hợp tác.
Luo Zhenyu khéo léo từ chối.
Nhưng sau khi đọc được email từ một nhân viên bán hàng của Huawei tên Chen Yinglin, anh ấy đã rất xúc động.
1. Tôi nghe nói quý công ty dự định cung cấp dịch vụ tri thức doanh nghiệp, chúng tôi đã lựa chọn rất kỹ đối tượng khách hàng phù hợp với quý công ty, và đồng thời cũng đã hoàn thành công việc của đối phương nên có thể ký hợp đồng ngay.
2. Mong quý công ty không cần áp lực hay lo lắng, dù công ty không chọn Huawei Cloud, việc hợp tác dịch vụ tri thức doanh nghiệp nói trên cũng vẫn sẽ được tạo điều kiện thuận lợi.
3. Chúng tôi không có "thiết bị của Mỹ", nhưng khi quý công ty cần nhất, chúng tôi nhất định luôn có mặt kịp thời.
Cho dù là chàng trai trẻ tham gia phỏng vấn hay nhân viên Huawei được kể phía trên, việc họ được công nhận đều là nhờ:
Sự đồng cảm. Cho người khác những gì họ cần và bạn cũng sẽ nhận được những gì bạn muốn.
Ảnh minh hoạ
03
Câu hỏi thứ 3: "Vào một đêm mưa gió, một ông lão ốm nặng, một bác sỹ có ơn với mình và người tình trong mộng, nếu chỉ có thể chở một người, bạn sẽ chọn ai?"
Bạn nghĩ rằng đây là một bài kiểm tra đạo đức? Không, nó thực ra là một câu hỏi phỏng vấn kinh điển.
Ông lão ốm nặng phải đưa ngay vào bệnh viện.
Người bác sỹ có ơn với mình, bạn luôn mong ước được trả ơn cho anh ấy.
Cô gái mà bạn thích rất nhiều, nếu bỏ lỡ lần này, bạn có thể không bao giờ có cơ hội gặp lại.
Nếu là bạn, bạn sẽ làm sao?
Làm người tốt? Báo ân? Hay chạy theo tiếng gọi của tình yêu?
Nghe nói, trong 200 ứng viên, chỉ có một người được tuyển dụng.
Câu trả lời của anh ấy là:
"Đưa cho bác sỹ chìa khóa xe, để anh ấy đưa ông lão đi bệnh viện, còn tôi ở lại, đợi xe buýt với cô ấy."
Đọc xong câu trả lời, bạn có thấy mình ngộ ra cái gì đó không?
Trong tâm lý học có một lý luận kinh điển như này: lý thuyết cấu trúc cá nhân.
Nó nói rằng nhận thức của một người là một khái niệm được hình thành bởi kiến thức, kinh nghiệm, suy nghĩ, kỳ vọng và đánh giá trong quá khứ…
Khi một người ngày càng lún sâu vào suy nghĩ theo quán tính, suy nghĩ của anh ta sẽ ngày càng đơn lẻ, sức sáng tạo sẽ ngày càng ít đi.
Do đó mà có một câu nói nổi tiếng của Emerson rằng:
"Những người tầm thường, họ sở dĩ tầm thường, đó là bởi suy nghĩ của họ quá cứng nhắc."
04
Ngoài việc chia sẻ một chút kinh nghiệm với các bạn trẻ mới ra trường thông qua một vài câu hỏi phỏng vấn trên, tôi cũng muốn thảo luận với các bạn một số cách để làm cho công việc và cuộc sống của chúng ta tốt hơn.
Đôi khi, chúng ta sở dĩ gặp phải những thất bại trong cuộc sống, có thể không phải do xuất thân hay năng lực thấp kém, mà là do cách suy nghĩ của chúng ta có vấn đề.
Giống như có người từng nói rằng:
"Mọi người xây dựng phương thức tư duy của riêng mình dựa trên sự hiểu biết và kinh nghiệm của mình, sau đó sử dụng phương thức tư duy này để hiểu thế giới.
Bởi vì tồn tại những kiểu suy nghĩ khác nhau, nên cùng một việc, khi được thực hiện bởi những người khác nhau, sẽ tạo ra những tác động hoàn toàn khác nhau".
"Người bình thường thay đổi kết quả, người ưu tú thay đổi nguyên nhân, còn người xuất sắc thay đổi mô hình".
Mong rằng chúng ta có thể hình thành cho mình một mô hình tư duy tốt và trở thành một phiên bản tốt hơn của chính mình.