Nhân ngày mùng 8-3, chúng tôi đã có cuộc trao đổi để lắng nghe những chia sẻ của bà Vũ Thị Thuận, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Công ty Cổ phần Traphaco về công việc và đôi chút về cuộc sống gia đình.
Với cương vị là một người giữ vị trí đầu tàu, dẫn lái Traphaco, bà có chia sẻ gì về kinh nghiệm để có được Traphaco như ngày hôm nay?
Thực ra đó là một nhiệm vụ lúc bấy giờ đặt ra cho tôi.
Từ năm 1999, Công ty Dược phẩm vật tư, thiết bị y tế Traphaco còn là doanh nghiệp của nhà nước, chủ yếu sản xuất thuốc cung cấp cho ngành giao thông vận tải.
Song thời điểm đó có chủ trương đổi mới, cổ phần hóa doanh nghiệp nhà nước, Traphaco chuyển sang hoạt động kinh doanh theo cơ chế hoạch toán tự chủ về tài chính.
Lúc đó tôi được giao nhiệm vụ là Giám đốc điều hành Công ty Cổ phần Traphaco.
Hiện nay, Traphaco có hơn 1000 nhân lực, cùng 3 nhà máy sản xuất thuốc công nghệ cao, dây chuyền hiện đại, trở thành một công ty Dược phẩm hàng đầu tại Việt Nam.
Traphaco đã có những kết quả kinh doanh ấn tượng: Được bình chọn trong TOP 100 thương hiệu dẫn đầu Hàng Việt Nam chất lượng cao và TOP 100 thương hiệu đứng đầu Sao Vàng Đất Việt, thương hiệu nổi tiếng Nhất ngành Dược Việt Nam.
Để có được Traphaco như ngày hôm nay, bản thân là một người lãnh đạo, tôi luôn tâm niệm người đứng đầu phải luôn giữ cho mình một quyết tâm cao trong tất cả các công việc, trách nhiệm của công ty.
Một công ty lớn mạnh phải có đội ngũ lãnh đạo hội tụ đầy đủ tâm, tầm và tài. Traphaco có được như ngày hôm nay là một quá trình nỗ lực phấn đấu của tất cả đội ngũ lãnh đạo, cán bộ, nhân viên của Traphaco.
Tuy nhiên, từ khi làm Chủ tịch Traphaco đến nay, tôi nắm giữ vị trí quản trị chiến lược, đi công tác hạn chế hơn.
Song bản thân tôi thấy vẫn có những khó khăn mình phải đối mặt như tiền ít, phải chắt chiu, tiết kiệm, cố gắng cùng mọi người làm nhiều hơn cái mình hưởng.
Với công việc của một người quản lý, bà dành thời gian cho gia đình mình như thế nào?
Cũng giống như nam giới, tôi cho rằng người phụ nữ làm lãnh đạo là phải biết hi sinh.
Gia đình nào cũng vậy, đã là người mẹ thì phải dành thời gian thu xếp bữa ăn, lo cho con cái học hành, đủ thứ việc không tên. Dù có bận trăm công nghìn việc thì người phụ nữ vẫn là chỗ dựa duy nhất về tinh thần cho chồng và con.
Tôi vẫn luôn tự nhủ rằng, là một doanh nhân thành đạt thì không chỉ cần có trách nhiệm với công việc mà phải luôn giữ được lửa ấm cho gia đình.
Tôi không bao giờ biện cớ, lí do này lí do khác để thoái thác trách nhiệm của mình với chồng con. Bởi vì bản thân mình không gương mẫu thì không ai theo mình được.
Thậm chí tôi hy sinh vì công việc và gia đình đến nỗi quên cả mình luôn. Ví dụ như nhiều người phụ nữ dành thời gian rảnh rỗi lo chăm chút, tập thể dục, yoga hay dưỡng sinh thì rõ ràng thời gian đó tôi lại dành cho gia đình và cho tập thể của mình.
Có những ngày tôi chỉ ngủ năm tiếng vì vừa phải hoàn thành công việc, vừa phải chăm lo cho con cái.
Tuy nhiên, nếu nhìn lại thì thấy mình cũng hơi thiết thòi. Làm lãnh đạo, tôi gần như chưa bao giờ có thời gian cho riêng mình để làm đẹp hay thư giãn như nhiều người phụ nữ khác…
Theo bà, một người phụ nữ làm lãnh đạo giỏi cần những yếu tố gì?
Tôi quan niệm người phụ nữ lãnh đạo là giỏi trước hết phải đam mê nghề của mình.
Ngoài ra, để là người lãnh đạo giỏi cần có bản lĩnh chính trị, trình độ chuyên môn, phải tự mình chống lại tụt hậu và có khả năng tập hợp quần chúng. Bản thân người lãnh đạo phải là người hăng say lao động nhất, luôn nghiên cứu tìm tòi sáng tạo.
Bên cạnh đó, người quản lý giỏi phải tập hợp được một nguồn nhân lực tốt và khuyến khích họ để họ phát huy được khả năng của mình
Bà nhận xét thế nào về tiềm năng làm lãnh đạo cùa người phụ nữ Việt Nam trong thời đại mới?
Ngày nay, người phụ nữ Việt Nam đã khẳng định vai trò của mình trên mọi lĩnh vực kể cả chính trị, kinh tế cũng như hoạt động xã hội bằng chứng là có nhiều người đã thành công trên các lĩnh vực đó.
Điều này có được là do bình đẳng giới, đó cũng là xu thế chung của thế giới.
Tuy nhiên, tôi phải khẳng định ở Việt Nam chưa thực sự bình đẳng giới. Ví như trong gia đình, phần việc của người phụ nữ vẫn luôn luôn nhiều hơn nam giới.
Nguyên do là một phần nam giới không làm và một phần do người phụ nữ vẫn ôm đồm, coi đó là việc của chính bản thân mình.
Song, tôi tin rằng, với những định kiến về người phụ nữ dần dần được xóa bỏ, cùng với bản lĩnh khẳng định mình, người phụ nữ Việt Nam không chỉ thành đạt trong gia đình mà từng bước khẳng định mình trong nhiều lĩnh vực quan trọng trong nước.
Theo bà, nữ giới làm lãnh đạo có lợi thế gì so với nam giới?
Lợi thế của người phụ nữ làm lãnh đạo so với nam giới là phụ nữ cần cù, chịu khó, tỉ mỉ, quan sát, tiết kiệm, công bằng, chu đáo và nhạy cảm.
Phụ nữ có chỉ số cảm xúc cao và họ biết lắng nghe. Đặc biệt là khả năng tập hợp được nguyện vọng của tập thể, thu hút được sự ủng hộ của mọi người.
Kể cả trong giai đoạn khó khăn thì phụ nữ vẫn là những người giữ bình tĩnh tốt hơn nam giới. Đồng thời, họ có sức chịu đựng và một sự kiên cường trong mọi hoàn cảnh.
Bà có lời khuyên gì cho các nữ doanh nhân trong thời kì hiện đại để họ có thể vừa “giữ lửa” cho tổ ấm vừa hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ trong công việc?
Gương mẫu, quan tâm và chia sẻ là bí quyết của tôi.
Trước hết, trong công việc, ở vị trí lãnh đạo thì mình phải là người gương mẫu. Mình phải là người có năng lực thì dưới quyền thấy mình làm việc hiệu quả họ sẽ tín nhiệm.
Tôi luôn tìm cách tập hợp mọi người, quan tâm và chia sẻ về đời sống của mọi người.
Tôi vẫn nói với cán bộ rằng hạnh phúc của mình chính là hạnh phúc của tập thể. Một tập thể đoàn kết luôn là một tập thể mạnh. Một tập thể có mạnh hay không là do người đứng đầu.
Chính vì vậy, dù khi công việc thuận lợi, êm đềm hay có những biến cố trước sóng gió thị trường, tập thể cán bộ trong công ty luôn cùng nhau sát cánh, hỗ trợ nhau.
Ở Traphaco, có lẽ một trong những đóng góp lớn của cá nhân tôi cho sự phát triển công ty không phải ở quy mô, vốn liếng, hay giá trị cổ phiếu, mà chính là xây dựng những thế hệ kế cận.
